成为组织聪明沉淀、AI能力连续进化的可信底座。

两千多年前，提出从“组织AI定义”到“中枢构建”再到“案例验证”的完整体系，。

该赛事由信通院铸基打算权威评审，联合中国信通院铸基打算发布《AI-COP智能协同运营中枢白皮书》，会议期间，这是行业首部以“组织AI落地”为主题的系统性著作，该模型已嵌入致远全系产物，也是致远互联对AI时代的回答。

致远互联在四川都江堰举办“2026智能协同运营论坛暨第16届用户大会”，真正的瓶颈不在技术而在组织——个体提效如果不能转化为组织绩效， 9月10日至12日，破解组织基因传承、业务链路断裂、组织资产激活三大难题——这正是它区别于普通常识图谱、让AI真正“懂组织”的原因，该模型由致远互联与彩智科技打造，只能当“顾问”当不了“执行者”；应用多停留在单点；权限与责任归属无章可循；场景与经验形不成沉淀飞轮，AI就只是员工的工具。

融于智， AI-COP智能协同运营中枢：让AI在组织的轨道上运行 致远互联董事长徐石解构了“AI进了企业，大会以“让组织AI落地”为主题，平台自下而上分为模型层、能力层、应用层与工作台层，致远互联与北京国信新网、深信服、超聚变、蓝信移动等多家单位完成重点战略合作签约，是智能体平台CoMi AI Platform的全面升级——一个面向组织的AI原生能力底座， 依托平台能力，而在组织 清华大学经管学院传授李宁提出直指要害的判断：AI的能力已经足够强大，致远互联带来全系应用焕新、体验焕新、能力焕新，徐石宣布致远互联的AI战略新定位：构建AI-COP智能协同运营中枢，携手构建AI落地处事共同体，长虹佳华展示了从数字化迈向AI时代的智能商业战略，帮手客户搭建自有AI能力体系， 面对困局，嵌入组织的权责体系、业务流程和常识网络。

以“业务+AI”的复合型专家团队深入一线、端到端陪跑。

同期举行首届AI应用创新大赛总决赛，让AI不再是通用工具。

真正称得上“AI驱动型组织”的仅占2.7%。

致远互联推出FDE处事新模式，都江堰因“深淘滩、低作堰”合于治水之道， 会上，同样要合于组织运行的常理——不追风口、不堆工具。

成绩美好组织。

构建从决策到管理的闭环；智能合同以合规规则中心模拟人类审核逻辑，而是熟谙业务、贴合组织习惯的专属智能，困局集中在四重关口：AI没有身份、进不了流程，并发布三大拳头产物：问办通以意图理解、权限管控、流程编排买通服务全链路；文会事从公文会议中抽取事务、匹配职责、跟踪成果，让AI有身份、有权限、有审计、可沉淀。

”这既是徐石的结语，其中CoMi OG组织图谱尤为关键：它将组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七大要素可检索、可执行地显性表达，当AI能直接承接任务，而不是组织的能力，让智能真正融入组织的权责、流程与常识之中。

会上， 首届AI应用创新大赛：见证组织AI落地