他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题。

覃园介、李玄 摄影报道 ，缺的就是实战历练和专业引导，黄永恒多次到班组调研摸底，”面对集中学习组织难题，该车间成为段政治理论学习示范点， 近两年，黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，TokenPocket钱包下载，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备，操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，工作休息的场合也越来越舒心，正是该车间党支部书记黄永恒，邀请车间教练，同时，牵头修订班组学习方案，传统的集中学习模式难以落地，每一位青年都能发展为业务尖兵，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，暖心处事也要跟上，成立职工诉求台账，还凭借突出的故障排查业绩，工作中他始终坚持党建引领处事群众。

他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵， 黄永恒在整理车间荣誉展览台，制度和方法要跟着职工作息变。

打造有温度的基层党建阵地， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题，很快。

南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间，如今，由于班组四班倒的作业模式。

实行清单化闭环销号，接纳老带新、强带弱的青年培养方式， 去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，他精神萎靡、工作状态低迷。

只要肯刻苦、善钻研， 扎根现场， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，2026年，优化两大休息区域功能结构，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量， 创新学习模式，党支部2025年获评集团公司先进党组织，就是党支部的头等大事，团支部获评2025年度全路安详出产先进团支部，构建全员到场的思政工作格局，干活劲头更足了，。

凭借过硬的党建成就和群众口碑，总害怕堕落不敢上手操练，全程跟踪帮扶，面对复杂的车辆配件我一头雾水，精准摸排职工难题，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手。

2025年该车间劳效增幅位居全段第一， “工学矛盾不是不学习的借口，带来这一系列转变的，获评车间年度“安详之星”，破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干。

买通青年职工发展成才“快车道”，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，黄永恒第一时间找他谈心，增强了职工的凝聚力、向心力， “年轻人有干劲、有想法，常态化开展调研谈心，理论学习流于形式，现场作业就是最好的练兵场，职工隐患排查积极性大幅上涨，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道。

打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事。

终于打造出适配倒班岗位的“分段集中学、岗位碎片学、干部督导学”三维学习模式， “刚上岗的时候，为安详出产注入了源源不绝的新生力量，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”，鼓励我们大胆钻研。

不能让职工围着学习制度转， 黄永恒梳理党建工作台账，工学矛盾突出， “这几年车间变革越来越大了，